CMMI/L3-L5

CMMI介紹:

隨著人們對CMM研究的不斷深入,其他學科也結合本系統的特點,陸續推出了自己的CMM模型。例如,人力資源能力成熟度模型、系統工程能力成熟度模型等等:

  (1)SW-CMM (Software CMM) 軟件CMM

  (2)SE-CMM (System Engineering CMM) 系統工程CMM

  (3)SA-CMM (Software Acquisition CMM) 軟件采購CMM

  (4)IPT-CMM (Integrated Product Team CMM) 集成產品群組CMM

  (5)P-CMM (People CMM) 人力資源能力成熟度模型

  為了以示區別,國內外很多資料把CMM叫做SW-CMM。按照SEI原來的計劃,CMM的改進版本2.0應該在199711月完成,然后在取得版本2.0的實踐反饋意見之后,在1999年完成準CMM2.0版本。但是,美國國防部辦公室要求SEI推遲發布 CMM2.0版本,而要先完成一個更為緊迫的項目CMMI

  CMMI(Capability Maturity Model Integration)即能力成熟度集成模型,這也是美國國防部的一個設想,他們想把現在所有的以及將被發展出來的各種能力成熟度模型,集成到一個框架中去。這個框架有兩個功能,第一,軟件采購方法的改革;第二,建立一種從集成產品與過程發展的角度出發、包含健全的系統開發原則的過程改進。就軟件而言, CMMISW-CMM的修訂本。它兼收了SW-CMM 2.0C稿草案和SPA中更合理、更科學和更周密的優點。SEI在發表CMMI-SE/SW 1.0版時,宣布大約用兩年的時間完成從CMMCMMI的過渡。較之于前序版本只適合于軟件領域的CMM標準,CMMI更適合于軟件開發、電子制造企業、高端服務業、咨詢業等知識工程企業。

CMMI項目更為工業界和政府部門提供了一個集成的產品集,其主要目的是消除不同模型之間的不一致和重復,降低基于模型改善的成本。CMMI將以更加系統和一致的框架來指導組織改善軟件過程,提高產品和服務的開發、獲取和維護能力。1993推出CMM ( CMMI前身 以來,曾引領美國、歐洲和印度軟件企業從作坊走向大規模作業生產。

認證意義:

第一、能保證軟件開發的質量與進度,能對雜亂無章、無序管理的項目開發過程進行規范。
第二、有利于成本控制。因為質量有所保證,浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。現在絕大多數情況是缺少規范制度,只是求快。項目完成后,要花很多時間修修補補,費用很容易失控。
第三、有助于提高軟件開發者的職業素養。每一個具體參與其中的員工,無論是項目經理,還是工程師,甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規范化。
第四、能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進,建立了財富庫以共享經驗,而不是單純依靠某些人員。
第五、有利于提升公司和員工績效管理水平,以持續改進效益。通過度量和分析開發過程和產品,建立公司的效率指標。

 

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